-
اجایل و اسکرام
داده محور شدن در دنیای محصول
داده‌محور شدن یعنی تبدیل مشاهده به تصمیم، و تصمیم به یادگیری. در دنیای امروز که محصول‌ها با سرعتی باورنکردنی رشد و تغییر می‌کنن، تکیه بر حدس و تجربه‌ی شخصی دیگه کافی نیست. تیم‌های موفق یاد گرفتن که مسیر رشدشون رو با شواهد واقعی بسنجن، نه با فرضیات. در مقاله‌ی قبلی گفتیم داده فقط یک خروجی جانبی از سیستم نیست، بلکه به منبع اصلی یادگیری تبدیل شده. حالا وقتشه درباره‌ی «چطور» صحبت کنیم — اینکه چه…
متن کامل مقاله -
اجایل و اسکرام
هوش، تصمیم، و داده: مثلث طلایی مدیریت محصول در عصر نوین تحلیل
از حوالی سال ۲۰۰۰ به بعد، صنعت نرم‌افزار وارد دوره‌ی تازه‌ای شد. محصولاتی که پیش‌تر فقط برای کارهای داخلی شرکت‌ها ساخته می‌شدن، به‌تدریج تبدیل شدن به محصولاتی که مستقیم در دست مردم قرار گرفتن. این تغییر فقط فنی نبود، بلکه نگاه ما به ساخت نرم‌افزار رو هم عوض کرد. دیگه هدف، صرفاً تحویل پروژه نبود؛ بلکه یادگیری از رفتار کاربران و واکنش به دنیای واقعی اهمیت پیدا کرد. هم‌زمان با شکل‌گیری جنبش اجایل، مفهوم بازخورد…
متن کامل مقاله -
اجایل و اسکرام
ظهور نقش Agile Delivery Manager: تغییرات در بازار کار
بازار کار در صنعت فناوری دیگر شبیه سال‌های گذشته نیست. اگر تا همین چند سال پیش این بازار مانند یک مهمانی پرهیاهو و سرشار از فرصت‌های شغلی به نظر می‌رسید، امروز تصویر کاملاً متفاوتی در برابر ماست. از اوج تا سقوط بین سال‌های ۲۰۱۲ تا ۲۰۲۲، شرکت‌های فناوری در سراسر دنیا با عطش شدیدی نیرو جذب می‌کردند. سرمایه‌گذاری‌های کلان، نرخ بهره پایین و رشد انفجاری بازار، باعث شده بود آگهی‌های شغلی به بالاترین رکورد تاریخی…
متن کامل مقاله -
اجایل و اسکرام
رولت روسی از بالای سازمان تا دل تیم محصول
توی دنیای محصول، همه‌چی از یه تصمیم شروع می‌شه؛ تصمیمی درباره اینکه «چی باید ساخته بشه». اما وقتی این تصمیم بدون چشم‌انداز (Vision)، بدون استراتژی (Strategy)، و بدون هدف محصول (Product Goal) گرفته می‌شه، دیگه نمی‌شه بهش گفت تصمیم‌گیری. این بیشتر شبیه یه شلیک کور توی تاریکیه. درست مثل رولت روسی؛ یه بازی خطرناک که فقط یه خونه خالی می‌تونه نجاتت بده.خیلی از تیم‌ها، مخصوصاً توی سازمان‌هایی که از بالا فقط دنبال «تحویل» هستن، هر…
متن کامل مقاله -
اجایل و اسکرام
آیا جلسه‌ی Daily Scrum شما واقعاً کار می‌کند؟
راهنمایی برای تیم‌هایی که می‌خواهند این جلسه ۱۵ دقیقه‌ای را به نقطه قدرت تبدیل کنندجلسه‌ی Daily Scrum یکی از کوتاه‌ترین، ولی تأثیرگذارترین بخش‌های چارچوب اسکرام (Scrum) است. این جلسه فقط ۱۵ دقیقه طول می‌کشد، اما می‌تواند جهت کل روز یک تیم توسعه را تعیین کند. با این حال، بسیاری از تیم‌ها یا آن را به شکل اشتباه اجرا می‌کنند یا اصلاً از پتانسیل واقعی آن استفاده نمی‌کنند.در این مقاله، نگاهی عمیق‌تر می‌اندازیم به این جلسه‌ی…
متن کامل مقاله